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湖南省地质矿产勘查开发局四一六队

 

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湖南省地勘局四一六队“管理加强年”活动实施方案

湖南省地勘局四一六队“管理加强年”活动实施方案

  • 分类:文件精神
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  • 发布时间:2013-08-26 12:00

【概要描述】

湖南省地勘局四一六队“管理加强年”活动实施方案

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为进一步提高单位管理水平和创新能力,不断理顺管理体制、完善管理机制、健全管理制度、规范管理程序、强化管理执行、提高管理效能,结合我队实际,决定在全队开展“管理加强年”活动,并制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领,围绕事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化的总要求,以夯实基础管理为重点,以提高管理效能为目的,认真分析、思考并着力解决单位管理中存在的突出问题和薄弱环节,优化和完善制度、构建体系,弘扬并倡导地勘文化,努力实现用制度管人、管事,用文化育人、聚力,为单位持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。

二、总体目标

在梳理单位现有生产、经营、管理制度和工作制度的基础上,按照“机构设置合理、职能职责明晰、流程规范标准、执行快速准确、沟通渠道畅通、检查监督到位、整体运行高效”的原则,加快构建符合地质工作和市场经济双重规律的管理制度和工作制度,大力推广单位核心价值观念、经营管理理念及员工行为规范,推动管理体制、机制、方法和手段的创新,实现“形成一套工作制度、构建一套考评体系、完善一套监督机制、推广一套文化理念”的目标。

三、活动内容

(一)形成规范化的工作制度。基于全队现行管理体系的运行现状,结合已明确的科室(部门)职能和内部岗位设置与职责,对现有的管理与工作制度进行梳理,提出制度体系设计的方案,重点是财务、人事、经营、质量、安全、监督、物业等七个方面的基础管理制度体系,并做好制度的增补修订、整理汇编的工作,提高制度覆盖面,增强制度的系统性和规范性。

(二)构建科学化的考评体系。科室(部门)和二级单位根据各自的职能与职工岗位职责,并结合全队年度工作任务与目标的落实(湘勘416队发[2013]31号文),按照目标管理与考核的要求,提出并建立科学可行且具有常态化操作性的考评办法,从履行职责、完成工作的时效、质量、效果、工作纪律的遵守及服务对象的评价等方面细化考核内容,量化评价标准,完善考评程序,保证考评效果,强化对考评结果的运用。同步完善职工工资与履行岗位职责考核评价情况挂钩,与评先评优挂钩。

(三)完善立体化的监督机制。在认真执行职代会制度,全面推行队务公开、党务公开制度的基础上,围绕进一步完善决策议事机制,重大事项民主决策、民主监督机制,建立和完善内部相互监督、评议制度,有效发挥工会、纪检监察、审计等部门的作用等方面,探求和建立做好事前调研,广泛听取职工意见和建议,事中增强工作透明度,规范和完善工作程序,事后加强监管和服务的制度和办法,确保监督在工作开展的各个阶段、各个环节无处不在,强化用制度管人、管权、管钱、管事。

(四)推扩共性化的文化理念。按照省局《关于加强湖南地勘文化建设的意见》及我队地勘文化建设实施方案的的要求,推进我队地勘文化体系建设,抓好我队文化手册的编制工作,倡导以“提供资源保障、服务社会经济、实现强队惠民”为使命,以“诚信共赢、创新共进、责任共担、和谐共建”为核心价值观,以及“自强不息,敢为人先,献身地质,追求卓越”的地勘精神等为主要内容的四一六地勘文化核心理念,同步推行经营管理理念及员工行为规范。

四、实施步骤

(一)组织部署动员。编制印发实施方案,召开动员大会对活动进行部署与安排,广泛宣传活动的意义,明确活动的目的与要求,做到人人知晓,全员参与。(20138月)

(二)开展制度梳理。以科室(部门)为单位,根据相应职能要求,从二个层面对现有制度进行梳理,一是基于部门内部运行的管理与工作制度,二是基于规范全队性管理的工作制度。(20138月)

(三)提出制度建议。按照本方案提出的原则与要求,从二个方面提出加强和完善制度建设的建议,一是现有制度有哪些需要进行调整修订、细化完善,需要新建哪些方面的制度(办法);二是围绕职能与职责的履行,如何建立及实施内部目标考核管理。(20138月)

(四)报请领导审核。由分管领导根据科室(部门)提出的建议,从工作制度、考评体系、监督机制三个层面组织研讨,统筹各项制度的体系设计,并报领导小组讨论决定具体如何组织实施。(20139月)

(五)初拟具体制度。领导小组对提出的制度建设内容按照系统建设、逐步完善、分步到位的原则讨论确定后,明确具体的承办与协办科室(部门),由其负责人组织草拟文稿并征求相关部门及二级单位意见。(20139月)

(六)组织讨论决定。根据拟建制度的内容,采用不同的方式组织召开相应会议讨论通过,并组织实施。(201310月)

(七)形成制度汇编。由办公室对已定制度进行整理并汇编成册。

五、活动要求

(一)加强宣传,认识到位。各科室(部门)要及时组织对本方案的学习,统一思想、提高认识、明确要求,为活动的顺利开展奠定思想基础。

(二)加强领导,组织到位。各科室和单位负责人要高度重视,按照活动的安排有序组织实施,主动思考,主动查找问题,强化责任落实,推动相关工作有效开展。

(三)分解任务,措施到位。各科室和单位要紧密围绕实施方案,根据部门职责及分工,将目标任务分解到个人,明确工作内容和目标,确保各项工作落实到位。

(四)交流探讨,总结到位。集思广益,结合存在的问题,查找研究解决办法,及时总结和推广探讨形成的新思路,逐步推动单位管理水平提升。

六、组织机构

成立队“管理加强年”活动领导小组,领导小组负责对有关工作的组织领导和指导。

  长:张国华

副组长:邓坤江      刘定勇

  员:李学军  苏吉平  姜中笑  卿启斌  伍式崇

        翟亮月  刘若愚  黄良田  王红卫   

        刘游生  李金良      黄陵勤  曾志英

        姜夏明  方高学  王学文  肖国振  马铁军

        周素平  曾小芽  吴龙敏  赵文婷

领导小组下设办公室,负责活动的日常工作,吴龙敏同志任办公室主任。

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